平昌县县委十二届七次全体会议召开后，平昌县供销社先后在党委班子成员和系统干部会上传达贯彻，原文学习《中共平昌县委关于深化改革统筹城乡发展的决定》和县委书记张根生，县长蒲开文在全体会议上的讲话。组织党员干部结合系统实际开展讨论，提出了六条贯彻落实措施。

　　一是推进班子建设强化组织保障。深入推进党的群众路线教育实践活动，巩固学习教育成果，深度查找作风问题及产生的根源，细化改进方案，抓实整改提高。特别要在创造先争优、建章立制、群众观点树立、群众路线践行、活动成果转换等方面上高度、加力度，推动基层组织建设达标，确保党员干部思想统一、作风转变、行为规范、效能提升。

　　二是推进体制改革强化机制创新。优化联合社组织体制，构筑县级龙头企业、片区基层供销合作社、乡镇社区分销社、村级综合服务社四级组织体制，实现行业在城乡市场全覆盖。发挥市场对资源的调配作用，加大社有资本出用权责调控力度，合并经营资源、市场资源和人才资源，按照现代企业标准，以股份制和合作制兼容的企业制度，改造直属企业和基层供销合作社运行机制，创新融资、用工、运营、营销、分配、规范管理机制，培育产业发展、连锁配送、技物服务、农合组织引领等功能，把供销合作社建成农村公共服务主力军。

　　三是推进项目实施强化服务体系。集中财力、物力、人力，强力实施农业社会化服务体系建设项目，推进复合肥厂农资配送中心建设，重新打造农资技物服务县级龙头网点；强力实施农业综合开发项目，推进响滩供销社、兰草供销社专业生产合作社升级改造，提高专业生产能力，强化产销服务体系；强力实施新网工程项目，加大农村三级服务体系建设力度，不断提升为农服务水平。

　　四是推进市场业务强化行业作为。进一步强化服务理念教育，优化行业服务标准，开展规范服务，把生产资料产销、农副产品购销、废旧物资回收利用、烟花爆竹连锁、工副食品营销、新项目开发等业务指标，按照倒挤任务、倒排时间、倒查责任的办法，落实到责任人，强化挂联督导责任，确保各个企业、各项业务全面、平衡发展。

　　五推进招商引资强化资源整合。整合企业土地、房产、业务资源，精心包装，从企业实际出发，合理设置联合、合作、股份制建设和经营的招商条件，分企、分业、分项组织招商小分队，下达目标，落实责任，走出去推介，引进来落地，为系统加快发展注入活力。

　　六是推进规范运行强化科学管理。立足企业经营现状，对照中央、省市县委和上级社改进工作作风、密切联系群众的规定和要求，进一步完善党建、人劳、经营、财务和职能岗位工作制度，建立制度执行监察机制，加大违法、违纪、违规处罚力度，推动企业制度化、标准化、规范建设。